1.制定小组管理制度，奖惩办法。对小组成员进行考核。
2.负责督促员工对逾期客户进行电话提醒，对整体工作状况进行分析汇报；
3.监督并指导团队成员工作情况、遇到的问题，对各项问题给出合理的建议及意见。
4.对员工在工作中的情绪和心态进行及时安抚
5.对新进人员进行技能培训
6.定期组织团队进行案件交流分享会，分析心得。
7.制定每月、周、日催收计划及目标；及时分配员工个人的目标值。
8.根据风险控制管理要求，对各类逾期客户日常账户管理，同时降低高风险逾期客户群体；
9.通过各种有效方式查找失联的客户，提高回款率，减低坏账损失。
10.获取、更新与催收对象相关的资料信息；
11.组织部门内部的催收工作培训，协助公司完成相关培训任务；
12.制定针对特殊客户处置方案并在上报后落实实施；
13.根据每个客户的不同情况制定具体的风控管理措施并实施以确保催收工作顺利稳定进行；
14.积极主动的参与跨部门的沟通和协作，打造良好工作氛围；
15.定期统计欠款额、回款额、回收率等数据及时上报。
16.完成上级领导交代的其他工作事项。
17.负责每月完成制定的考核目标，跟踪电催、外访作业各项考核指标达成情况，监督考核部门内绩效情况
权责范围
1. 部门重大决策的建议权。
2. 对组员工作执行情况的考核权。
3. 组员未达成目标的处罚权。
4. 团队成员各项工作的监督权。
考核项目
1.催收指标的达成情况考核。
2.逾期金额回收率及目标考核。
3.客户的投诉及处理情况考核。
4.考勤、绩效和工作态度考核。
Copyright © 2007-2022 All Rights Reserved 版权所有 阜阳创新人力资源服务有限公司
皖ICP备16016824号
34120402000226
地址：安徽省阜阳市北京中路150号巨龙百合康城 EMAIL：
ICP经营许可证:皖B2-20210378 人力资源证: X20213412040005号
Powered by PHPYun.
