1、开发供应商并控制成本:管理供应商团队,开发新的供应商,控制采购成本,监控仓库管理,控制库存成本;
2、协调订单:监控生产计划,协调工厂订单与产能;
3、制定管理流程:制定本部门各种管理流程、管理规定、规范物流服务管理;
4、改善运作系统:改善及维护项目的物流运作系统,实现物流成本的*优化;
5、执行物流政策并对风险进行评估:执行公司物流政策,并管理物流资源及供应商,对供应商风险进行评估;
6、管理物流团队执行情况:管理公司物流团队负责落实、监督、检查本部门工作的执行情况;
7、管理物流供应商并提升服务水平:管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平。
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